管理者如何与队员沟通

    作为领导者及时掌握团队成员的情况是首先要了解的，无论是当企业受到重挫还是企业内部发生重大变化，下属对领导有误解等矛盾的产生，都需要通过沟通来解决问题。有效的管理沟通可以发挥出巨大的威力，而且对于一个优秀的管理者来说，高效的沟通技巧也是其职业生涯必备的职业素养。

沟通技巧，就是能够在沟通中通过一定的技巧及手段使事情“化险为夷”“化大为小”。有效沟通的形成是需要考虑多方面因素，与队员沟通想要达到有效的沟通结果，要注意以下几个方面：

    一、沟通的唯一原则是工作目标

 有目的性的沟通，才能确保沟通过程中不偏离主题。正因为是有目的的沟通，沟通之前需要做好相关的准备工作，以便保证沟通能够顺利及时进行。

    二、沟通的方式有三个—用态度沟通，用方法沟通，用工具沟通。

 沟通的前提就是双方互相认可，所以态度是沟通的前提；沟通中需要一定的方法，那就是换位思考；沟通中需要一定沟通工具的辅助，那就是用心沟通。

    三、上下级沟通的原则是最小化、可执行

 上级向下级传递命令是需要技巧的，其中有两个前提：一是下发指令者对于工作任务的分解能力，二就是来自于传递命令者对于被命令者能力与背景的具体了解。

    四、注意提高双方的信任度

 企业的发展需要信任与真诚，管理者与员工的沟通也离不开信任，在互相信任的环境里面，员工愿意真心对待每一个人，管理者在各方面都要得到员工的信任，不仅仅有利于有效沟通，也有利于团队管理。

    五、会议沟通的核心原则是一切围绕中心展开

会议是用来协调工作问题的饿，学会开会，就首先要明白要通过会议解决什么问题，需要达到什么结果，如何通过会议解决团队的协调问题、摩擦问题、利益分配问题。最终，将团队的目标统一，细节到位，责任到人。